PMP® · PMI-RMP®
Más de 20 años de experiencia en sectores Oil & Gas, petroquímico, fertilizantes, energético, construcción, entre otros. Le ayudo a detectar problemas antes de que cuesten más de lo previsto.
Proyectos industriales ejecutados en sectores Oil & Gas, petroquímico, fertilizantes, energético, construcción, entre otros.
Metodología reconocida internacionalmente. Diagnósticos y planes de riesgo alineados con el PMBOK® y el Risk Management Practice Standard.
El Project Scan PM en 5 días. El Plan de Riesgos para licitación en 4 días. Tiempos reales, sin demoras.
Detecte problemas de alcance, cronograma y presupuesto antes de que afecten el resultado del proyecto.
Radiografía rápida del estado de su proyecto: alcance, cronograma, presupuesto y riesgos principales.
Análisis de ruta crítica, holguras negativas y alertas de retraso en MS Project o Primavera P6.
Evaluación de madurez en gestión de proyectos del equipo u organización, contra los estándares del PMI.
Validación independiente del estado real de un proyecto para inversionistas, juntas directivas o financiadores.
Identifique, cuantifique y responda a los riesgos de su proyecto antes de que se materialicen.
Registro de riesgos y plan de respuesta, listo para incluir en su propuesta técnica o contractual.
Taller práctico de Gestión de Riesgos en Proyectos según el estándar PMI, adaptado a la industria de su empresa.
Simulación probabilística de cronograma y/o presupuesto para determinar reservas de contingencia con respaldo técnico.
Asesor externo de riesgos para su equipo de proyecto: revisión mensual del registro + sesión de trabajo + soporte continuo.
Consultoría especializada para planificación, ejecución y cierre de paradas de planta industriales — minimizando riesgos operativos y optimizando el tiempo fuera de servicio.
Revisión experta del plan de parada antes de la ejecución: alcance, cronograma, recursos, riesgos y cumplimiento de estándares industriales.
Identificación, evaluación y plan de respuesta para los riesgos específicos de la parada: atrasos, sobrecostos, incidentes y alcance adicional.
Acompañamiento experto en tiempo real durante la ejecución de la parada: control de avance, gestión de desviaciones y soporte a decisiones críticas.
Análisis de lo que ocurrió: cumplimiento de objetivos, desviaciones de cronograma y costo, y lecciones aprendidas para optimizar la próxima parada.
Soluciones web que desarrollo y comercializo para profesionales de gestión de proyectos.
Cuantifica la incertidumbre de tu cronograma y presupuesto
Herramienta web interactiva que aplica simulación Monte Carlo para estimar la probabilidad de completar tu proyecto a tiempo y dentro del presupuesto. Genera miles de escenarios en segundos con visualizaciones claras para presentar a stakeholders.
$49.99 USD / año
Gestión inteligente de riesgos en proyectos — ciclo completo
Plataforma para identificar, analizar y controlar riesgos en proyectos de construcción, energía, tecnología y sector público. Incluye registro de riesgos, matriz de probabilidad × impacto, análisis cualitativo asistido por IA y planes de respuesta.
$49.99 USD / año
PróximamenteRepuestos críticos disponibles, sin sobrecostos de inventario
Optimiza tus niveles de inventario de repuestos con base en consumo histórico, tiempos de entrega y clasificación ABC.
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Automatiza tu proceso de compras con inteligencia artificial
Plataforma B2B que automatiza el ciclo completo de abastecimiento: desde la solicitud de cotización hasta la orden de compra. Conecta compradores con proveedores verificados, facilita el análisis comparativo de ofertas y acelera las aprobaciones ejecutivas con trazabilidad total.
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PróximamenteCompra y venta eficiente de repuestos excedentes y maquinaria
Plataforma B2B especializada en la gestión de excedentes industriales: repuestos, maquinaria, sobrantes de proyectos, excesos de inventario y obsoletos. Conecta compradores y vendedores en un mercado seguro y transparente.
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✓ Demos interactivas integradas · Video tutoriales próximamente
Completa el formulario con los datos de tu proyecto.
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Pago 100% anticipado. Accedo a la información del proyecto.
En el plazo acordado, con sesión de cierre incluida.
Ingeniero Industrial (M.Eng.) · Universidad del Norte
PMP® desde 2014 · PMI-RMP® desde 2015
Más de 20 años de experiencia gestionando proyectos de gran envergadura en sectores Oil & Gas, petroquímico, fertilizantes, energético, construcción, entre otros. He liderado proyectos desde $1M hasta $23M USD. Actualmente docente de posgrado en Gestión de Proyectos y Riesgos en universidades de la Costa Caribe colombiana.